La necesidad de armonizar los recursos humanos y el trabajo en equipo. Estos y otros temas fueron analizados por el titular de la Región con asiento en nuestra ciudad en diálogo con JUNINDIGITAL.
El contador Marcelo Pastormerlo es el director de la Región Junín que comprende hasta Florentino Ameghino por la ruta nacional 188, hasta General Arenales y general Viamonte por la ruta 65 y por la ruta 7 hasta Chacabuco. En diálogo con JUNINDIGITAL manifestó que antes de la designación de su cargo, ya venía trabajando políticamente en Cambiemos y conoció a fines de 2009 a Pablo Petrecca. "Yo lo llamé a Pablo y a partir de ahí comenzamos a trabajar, charlando sobre política, la Municipalidad, entre otros temas. Fue concejal, se armó la Fundación Pensar y siempre quiso que tuviera un protagonismo, algo que yo nunca acepté. Pero como me gusta la política y el tema municipal acompañé a Pastormerlo y siempre me quedan cosas que me gustaría llevar adelante", contó Pastormerlo quien fue coordinador de las comisiones de la Fundación Pensar en la previa a los comicios del año pasado que lo llevaron a Petrecca a ser elegido intendente de Junín..
"Petrecca es un tipo laburador, serio, honesto. No le ha tocado una cosa sencilla pero va a salir adelante.El quería que fuera parte de la gestión pero yo me nege aunque tras analizar un listado de posibilidades, me pareció adecuado aceptar el ofrecimiento y convocatoria para trabajar en IOMA. Me propusieron y acepté hace treinta días", contó.
Expresó que "cuando se inicia una tarea en cualquier tipo de organización, se debe tener en claro que uno tiene el cien por ciento de los conocimientos para llevar adelante la tarea y ese conocimiento está en muchísimas personas que integran esa organización. A diferencia de 1989, cuando ingresé a la Municipalidad, es que hoy tengo la experiencia de reconocer rápidamente quien tienen un conocimiento y quien otro, pudiendo armar así los equipos de trabajo", dijo el funcionario haciendo notar que "la tarea en IOMA no es sencilla pero me parece que es un camino que uno puede recorrer si tiene los compañeros de trabajo adecuados".
La obra social cuenta con dos millones de afiliados en la provincia de Buenos Aires y dos mil empleados. "En Junín hay cien mil habitantes y la Municipalidad tiene 1.400 trabajadores. Hay una desproporción en la obra social entre cantidad de empleados y cantidad de afiliados" sostuvo Pastormerlo quien consideró que "es necesario establecer un equilibrio entre quienes desarrollan la tarea de prestadores y quienes usan esas prestaciones".
La Región Junín tiene 62 mil afiliados -distribuídos en todas las localidades que tienen cabecera en nuestra ciudad-. "Hay cosas muy llamativas. hay localidades con 3 mil habitantes y de esos, 600 son afiliados de IOMA", contó Pastormerlo y eso lleva a preguntarse si existe la cantidad de empleados necesarios en cada lugar apra atender a la cantidad de usuarios.
El contador Pastormerlo sostuvo que “se debe ir armando una estructura, que no significa tomar más gente, sino conocer los roles de todos, para que el esfuerzo sea el menor posible pero que mejor significativamente la prestación que se cumple. Debemos buscar que los afiliados reciban la mejor prestación en el menor tiempo posible”.
Aclaró que “eso no depende solamente de las 80 personas que trabajan en la Región Junín, sino que depende de la buena voluntad de los prestadores de servicio y de los que desarrollan su labor en IOMA La Plata. Es un trabajo en conjunto”.
Pastormerlo dijo a JUNINDIGITAL que “pertenecemos a un grupo político que se llama Cambiemos integrado por un sinnúmero de fuerzas y el objetivo es cambiar. Para cambiar hay que corregir muchas situaciones y eso pasa no solamente por esa decisión política, sino tener una estructura acorde. Ese es el camino que se decidió seguir. El país que Cambiemos ha encontrado es con muchas dificultades que nacieron hace mucho tiempo. Algunas son sencillas de corregir y otras van a llevar tiempo”.
“El secreto es armar un plan de trabajo que tenga un desarrollo y un tiempo y que la gente sepa que existe ese plan de trabajo, que existen etapas y que los usuarios sientan que se va modificando algo”, afirmó.
"El verdadero cambio -reflexionó- pasa por empezar a corregir situaciones que son relativamente sencillas pero que impactan muchísimo" y a renglón seguido planteó la necesidad de "empezar a buscar métodos de control serios, estrictos, cerrados. Esas cosas a lo mejor van a impactar en seis o siete meses pero se debe hacer uso inmediato de las cosas que van a impactar inmediatamente en beneficio de los usuarios".
Pastormerlo destacó que "las puertas siempre van a estar abiertas. Nosotros haremos una administración abierta a todos los problemas, para aportar soluciones. No siempre dependerá de nosotros, a veces del prestador y otras veces de La Plata, pero trataremos de que todo vaya mejorando y esucharemos todos los planteos porque es la forma de aprender".
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“Todos deben ir codo a codo, sumándose para que sea más sencillo”
El contador Marcelo Pastormerlo es el director de la Región Junín que comprende hasta Florentino Ameghino por la ruta nacional 188, hasta General Arenales y general Viamonte por la ruta 65 y por la ruta 7 hasta Chacabuco. En diálogo con JUNINDIGITAL manifestó que antes de la designación de su cargo, ya venía trabajando políticamente en Cambiemos y conoció a fines de 2009 a Pablo Petrecca. "Yo lo llamé a Pablo y a partir de ahí comenzamos a trabajar, charlando sobre política, la Municipalidad, entre otros temas. Fue concejal, se armó la Fundación Pensar y siempre quiso que tuviera un protagonismo, algo que yo nunca acepté. Pero como me gusta la política y el tema municipal acompañé a Pastormerlo y siempre me quedan cosas que me gustaría llevar adelante", contó Pastormerlo quien fue coordinador de las comisiones de la Fundación Pensar en la previa a los comicios del año pasado que lo llevaron a Petrecca a ser elegido intendente de Junín..
"Petrecca es un tipo laburador, serio, honesto. No le ha tocado una cosa sencilla pero va a salir adelante.El quería que fuera parte de la gestión pero yo me nege aunque tras analizar un listado de posibilidades, me pareció adecuado aceptar el ofrecimiento y convocatoria para trabajar en IOMA. Me propusieron y acepté hace treinta días", contó.
Expresó que "cuando se inicia una tarea en cualquier tipo de organización, se debe tener en claro que uno tiene el cien por ciento de los conocimientos para llevar adelante la tarea y ese conocimiento está en muchísimas personas que integran esa organización. A diferencia de 1989, cuando ingresé a la Municipalidad, es que hoy tengo la experiencia de reconocer rápidamente quien tienen un conocimiento y quien otro, pudiendo armar así los equipos de trabajo", dijo el funcionario haciendo notar que "la tarea en IOMA no es sencilla pero me parece que es un camino que uno puede recorrer si tiene los compañeros de trabajo adecuados".
La obra social cuenta con dos millones de afiliados en la provincia de Buenos Aires y dos mil empleados. "En Junín hay cien mil habitantes y la Municipalidad tiene 1.400 trabajadores. Hay una desproporción en la obra social entre cantidad de empleados y cantidad de afiliados" sostuvo Pastormerlo quien consideró que "es necesario establecer un equilibrio entre quienes desarrollan la tarea de prestadores y quienes usan esas prestaciones".
La Región Junín tiene 62 mil afiliados -distribuídos en todas las localidades que tienen cabecera en nuestra ciudad-. "Hay cosas muy llamativas. hay localidades con 3 mil habitantes y de esos, 600 son afiliados de IOMA", contó Pastormerlo y eso lleva a preguntarse si existe la cantidad de empleados necesarios en cada lugar apra atender a la cantidad de usuarios.
El contador Pastormerlo sostuvo que “se debe ir armando una estructura, que no significa tomar más gente, sino conocer los roles de todos, para que el esfuerzo sea el menor posible pero que mejor significativamente la prestación que se cumple. Debemos buscar que los afiliados reciban la mejor prestación en el menor tiempo posible”.
Aclaró que “eso no depende solamente de las 80 personas que trabajan en la Región Junín, sino que depende de la buena voluntad de los prestadores de servicio y de los que desarrollan su labor en IOMA La Plata. Es un trabajo en conjunto”.
Pastormerlo dijo a JUNINDIGITAL que “pertenecemos a un grupo político que se llama Cambiemos integrado por un sinnúmero de fuerzas y el objetivo es cambiar. Para cambiar hay que corregir muchas situaciones y eso pasa no solamente por esa decisión política, sino tener una estructura acorde. Ese es el camino que se decidió seguir. El país que Cambiemos ha encontrado es con muchas dificultades que nacieron hace mucho tiempo. Algunas son sencillas de corregir y otras van a llevar tiempo”.
“El secreto es armar un plan de trabajo que tenga un desarrollo y un tiempo y que la gente sepa que existe ese plan de trabajo, que existen etapas y que los usuarios sientan que se va modificando algo”, afirmó.
"El verdadero cambio -reflexionó- pasa por empezar a corregir situaciones que son relativamente sencillas pero que impactan muchísimo" y a renglón seguido planteó la necesidad de "empezar a buscar métodos de control serios, estrictos, cerrados. Esas cosas a lo mejor van a impactar en seis o siete meses pero se debe hacer uso inmediato de las cosas que van a impactar inmediatamente en beneficio de los usuarios".
Pastormerlo destacó que "las puertas siempre van a estar abiertas. Nosotros haremos una administración abierta a todos los problemas, para aportar soluciones. No siempre dependerá de nosotros, a veces del prestador y otras veces de La Plata, pero trataremos de que todo vaya mejorando y esucharemos todos los planteos porque es la forma de aprender".
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“Todos deben ir codo a codo, sumándose para que sea más sencillo”
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